Yak - 31207 Chihuahua

Historia

Orígenes (1980)

Codere nace en 1980 y es fundada por la familia Martínez Sampedro, grupo gestor de máquinas de ocio, y los hermanos Franco, dueños de Recreativos Franco, uno de los mayores fabricantes de máquinas recreativas en España.

La compañía inicia su actividad como operador de máquinas recreativas, centrada inicialmente en la Comunidad de Madrid. En 1982 gestiona, directa o indirectamente, más de 3.000 máquinas recreativas de Tipo B.

En esta primera etapa, el incremento de la facturación, el aumento de la rentabilidad y el crecimiento del número de empleados es una constante en su desarrollo, al igual que el continuo esfuerzo por ofrecer a sus clientes los servicios más novedosos y de mayor calidad.

Expansión Geográfica (1980-2000)

En 1983, el Grupo extiende su actividad a Cataluña y la Comunidad Valenciana y progresivamente al resto de España.

Tras la consolidación del negocio de máquinas recreativas, Codere acomete un proceso de expansión en Latinoamérica al tiempo que inicia la diversificación de susactividades en otras áreas como las salas de bingo, salas de apuestas y casinos.

La apertura de salas de bingo en Argentina, principalmente en Buenos Aires y la inauguración de uno de los mayores casinos de Latinoamérica (Colombia) fueron los primeros hitos de este proceso de expansión y de ampliación de actividades.

En 1998, comienza a gestionar salas de bingo en México a través de los acuerdos suscritos con las compañías locales Grupo Caliente y Corporación Interamericana de Entretenimiento (CIE).

Consolidación (2000 - 2006)

La adquisición en el año 2000 de Operibérica, que contaba con 3.500 máquinas recreativas en España, reforzó de forma significativa el potencial de Codere en este segmento de actividad. La compañía ha seguido adquiriendo desde entonces pequeños operadores locales.

Ese mismo año, Codere tambien adquiere el Bingo CANOE de Madrid, una de las salas más grandes y más relevantes de Europa.

En el año 2002, la compañía consigue la concesión para reabrir el histórico Hipódromo de Maroñas en Montevideo, Uruguay. Junto a la explotación del hipódromo, la Compañía comienza a operar salas de apuestas y máquinas recreativas, lo que supuso el desembarco de Codere en el modelo de negocio denominado racino, que combina los premios de las carreras con los ingresos de las máquinas recreativas y servicios de difusión simultánea de apuestas.

Ese mismo año, Codere inicia su expansión en la operación de bingos en Italia. En 2004, Codere comienza su actividad en el mercado de máquinas recreativas en Italia y continúa su crecimiento en México con la instalación de terminales electrónicos de bingo en algunas de las salas que opera.

En 2005, Codere culmina la compra de la mayoría del capital del argentino Grupo Royal, convirtiéndose en el primer operador de salas de bingo y máquinas recreativas en la Provincia de Buenos Aires. Ese mismo año cerró la compra de Operbingo, propietaria de 9 salas de bingo en Italia.

En el año 2006, Codere entra en el mercado brasileño a través de una start-up que gestiona salas de apuestas deportivas. En Panamá la Compañía adquiere CrowN Casinos.

Este proceso de consolidación ha ido acompañado del fortalecimiento financiero que la compañía requería, mediante varias emisiones de bonos y suscripción de créditos. En el año 2006, Codere queda exclusivamente en manos de la Familia Martínez Sampedro, saliendo del accionariado los hermanos Franco y los fondos ICG y MCP.

El Comienzo de una Nueva Etapa (2007 - Actualidad)

El 19 de octubre de 2007, Codere comienza a  cotizar en la Bolsa de Madrid, bajo el ticket CDR y con un precio por acción de 21 euros. Esto supone un importante cambio para la compañía, que se ve sometida, día a día, al escrutinio de los mercados de capitales, desarrollando un constante ejercicio de transparencia y responsabilidad.

En el año 2007, Codere adquiere el 49% de la sociedad ICELA en México y suma, a los negocios que ya operaba en el país, la gestión del Hipódromo de las Américas, en México D.F.

En 2008, Codere es la primera empresa en abrir una sala de apuestas presenciales en España y la única que consigue licencia para operar en las dos únicas Comunidades Autónomas que regulaban esta actividad: Madrid y País Vasco. Codere se convierte en líder de un nuevo sector de ocio y entretenimiento: las apuestas deportivas.

Codere continúa su expansión internacional y en 2009 gana la licitación para la reconstrucción y gestión del Hotel Casino Carrasco en Montevideo (Uruguay) e inaugura un nuevo casino Crown en Bogotá. Durante 2010, la compañía adquiere seis casinos en Panamá a la empresa Thunderbird.

En 2010 las operaciones en Italia tuvieron una evolución positiva y se consolidan los cambios regulatorios. Ese mismo año, se instala un nuevo modelo de terminal de juego, la VLT (Videolottery), y se pone en marcha el bingo online a través de la web: www.codere.it

A lo largo de 2011 se desarrollaron diferentes operaciones. Por un lado en México, el Grupo Codere firma una opción de compra de una participación adicional del 35,8% en ICELA de Corporación Interamericana de Entretenimiento, S.A.B. de C.V. (CIE). En el mes de marzo en España, Codere comparece en el Congreso de los Diputados (Madrid) para impulsar la tramitación de la Ley del Juego apoyando el punto de vista de los operadores tradicionales del juego.

Ese mismo año, Codere Italia cierra la compra de los operadores de máquinas: FG Slot Services, Gap Games y Gaming Re. Asimismo, la compañía se convierte en el exclusivo distribuidor de simulcasting internacional, tras su acuerdo con Jockey Club do Paraná (Brasil).

A nivel corporativo, en 2011 se aprueba el Código Ético y de Conducta del Grupo Codere, un compromiso con los principios de la ética empresarial y la transparencia. Este Código sirve de guía de actuación en el entorno global en el que opera la compañía y reafirma los valores del Grupo. Además, la Fundación Codere lanza el I Premio de Periodismo Económico Iberoamericano organizado por el IE Business School, siendo México D.F. la sede de la entrega de premio. Este mismo año, la Fundación Codere presenta el libro “El Juego on line” en Madrid (España) junto a la Comisión Nacional de la Competencia.

En febrero de 2012, Codere coloca una emisión de bonos por valor de 300 millones US$ con vencimiento en 2019 al 9,25%. Además, Codere completa la adquisición de una participación adicional del 35,8% en ICELA

En marzo de 2013, tienen lugar la reinauguración del Casino Carrasco.Ese mismo año también tienen lugar la reapertura del Hipódromo de las Piedras, en Uruguay.Además, se celebra el 70 Aniversario del Hipódromo de las Américas en México y se lleva a cabo la transmisión simultánea de las carreras del Hipódromo a toda América del Norte. Codere firma en 2013 la renovación de las licencias otorgadas a cinco salas de juego en Argentina.

En 2014, en el mes de septiembre, Codere alcanza un acuerdo de reestructuración de su deuda. Asimismo, un estratégico acuerdo entre Uruguay y Brasil permite el simulcasting internacional de los Hipódromos de Maroñas y de Las Piedras en Uruguay, con el Hipódromo de Cristal en Porto Alegre. En España, Codere lanza la web App de apuestas deportivas:www.codere.es.

En 2015, Codere Italia impulsa su actividad a través de la compra de operadores locales. A su vez, Codere España comienza a operar las apuestas deportivas bajo licencia nacional e incorpora a su actividad online, los juegos de casino. Además, Codere Panamá finaliza el proceso de integración de la marca CrowN y Codere  Brasil prepara el lanzamiento de su actividad online.

En 2016, Codere completa el proceso de reestructuración del balance de la compañía y refinancia su deuda corporativa lo que le permite abaratar la estructura de costes financieros y definir su Plan Estratégico 2016-2020. A nivel operativo, la Compañía adquiere el 50% adicional de HRU, su filial en Uruguay y pone en marcha su actividad online en México bajo la marca Codere Apuestas. Asimismo, en 2016 la compañía se convierte en Casa Oficial de Apuestas Real Madrid C.F.

Una historia de éxito